중기 슈퍼 카지노 계획
새로운 중기 슈퍼 카지노 계획
(FY03/2023-FY03/2025)
“선박 비전 2024”시작
(공식 날짜 2022 년 5 월 16 일)
비즈니스 환경의 급격한 변화를 예상하여 새로운 중기 슈퍼 카지노 계획을 수립했습니다
그룹은 1 조 엔의 연결 판매를 달성하기위한 다양한 이니셔티브를 계획했습니다. 일본의 출생률 감소, 고령화 인구 및 의료 비용 증가로 인해 시장의 요구는 매일 다각화되고 변화하고 있으며, 지속 가능한 성장과 기업 가치의 추가 증가를 달성하기 위해 새로운 중기 슈퍼 카지노 계획“선박 비전 2024”를 공식화했습니다. 이 중기 슈퍼 카지노 계획을 통해이 그룹은 1 조 엔의 연결 판매를 목표로하는 기업 그룹으로서 추가 성장을 목표로 할 것입니다.
선박 비전의 배경 2024
의료 산업의 다각화 및 복잡한 과제
| 자격을 갖춘 의료 서비스 시스템 |
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포괄적 인 커뮤니티 케어 시스템 홍보 가정용 의료 및 가정 간호사 슈퍼 카지노 확보 |
| 작업 스타일 개혁 |
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인력 감소 작업 공유, 아웃소싱 |
| 감염 슈퍼 카지노 조치 |
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의료 기관의 기능에 따른 감염 슈퍼 카지노 조치 |
| 지속 가능성 향상 |
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제한 의료 자원 사회 복지 지출 증가 |
대상 그림
4 가지 우선 순위 측정을 통해 새 가치를 창출하고 비즈니스의 부가 가치를 더욱 증가시킵니다
새로운 중기 슈퍼 카지노 계획에 따라, 우리는 기존 시장을 심화시키고 확장하고, 새로운 가치를 창출하며, 시장 요구의 변화에 대응하여 부가 가치를 높이며, 성장을 지원하는 슈퍼 카지노 기반을 강화할 것입니다. 또한 의료 산업의 최고 주자로서 우리는 비즈니스를 통해 지속 가능한 사회에 대한 지속 가능성에 기여할 것입니다.
2025 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 전망에 관해, 우리는 중기 계획에 설정된 판매 목표 (630 억 엔)를 초과 할 것으로 예상합니다.
우선 순위 측정
| 1. 핵심 비즈니스의 높은 성장 |
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기존 4 비즈니스를 중심으로 핵심 비즈니스의 추가 성장을 가속화 슈퍼 카지노 리소스 최적화 |
| 2. Further 확장 가치 |
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사전 및 전략적 M & A 구현 신규 비즈니스를 통한 가치 창출 |
| 3. 기능 향상 전략 |
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그룹 내 기능 향상 전략 30%이상의 통합 배당 지불금 비율 확보 |
| 4. 지속 가능성을위한 활동 |
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비즈니스를 통한 지속 가능성 실현 |
세그먼트 협업을 홍보하는 동안 각 비즈니스의 추세를 포착하는 전략 개발
1.
핵심 비즈니스의 추가 성장
Total Pack Produce Business (TPP)
변화하는 시장 요구에 대한 대응 촉진
컨설팅 및 생산 기능의 추가 강화
지역 의료 개념을 통한 병원의 통합 및 폐지에 대한 고품질 및 광범위한 가치 제공
오사카 헤비 이온 치료 센터와 같은 서비스 사업에서 이익 확보
신제품의 적극적인 개발, 유지 보수 서비스 강화
해외 사업의 슈퍼 카지노 강화 및 협력 홍보
* 2022 년 7 월 그룹에 합류 한 Kingrun Co., Ltd.는 TPP 사업에 포함되어 있습니다.
| plan | CAGR 22.3-25.3 | |
|---|---|---|
| 판매 | 1630 억 엔 | 17.9% |
| 세그먼트 이익 | 13 억 엔 | 13.2% |
의료 공급 사업 (MSP)
비즈니스 분야의 확장 및 서비스 품질 향상
전반적으로 각 운영 회사의 강점을 사용하여 경쟁력 강화
사회적 요구를 포착하는 개인 브랜드 제품 개발
고급 의료 자재 분포 시스템의 추가 확장 및 향상“스마트 의료 솔루션”
활성 및 전략적 M & A를 통한 전국 확장
| plan | CAGR 22.3-25.3 | |
|---|---|---|
| 판매 | 407 억 엔 | 4.1% |
| 세그먼트 이익 | 7.2 억 엔 | 5.3% |
LifeCare Business (LC)
높은 점유율 유지 및 새로운 가치 창출
M & A, 통합 등에 해당하며 규모와 독창성 측면에서 경쟁에 대한 응답
식품 공급 사업에서 제조 회의 및 장비의 공동 활용을 통한 효율성 및 품질 개선
장애인을위한 고용 지원을 통한 지역 교류 및 사회 발전 지원을 통한“웰빙”사회의 실현
| plan | CAGR 22.3-25.3 | |
|---|---|---|
| 판매 | 290 억 엔 | 5.3% |
| 세그먼트 이익 | 26 억 엔 | 2.6% |
약국 비즈니스 분배 (PH)
다른 세그먼트와의 정보 조정 강화
새로운 대형 매장을 개설 준비하고 기존 매장의 효율성 향상
활성 M & A를 통한 지배적 전략 홍보
가정 분배 촉진 및 포괄적 인 커뮤니티 케어 시스템의 실현에 기여
회사 내부 및 외부의 계열 간호 시설에서 우연히 분배에 대한 요구에 대응
| plan | CAGR 22.3-25.3 | |
|---|---|---|
| 판매 | 300 억 엔 | 1.8% |
| 세그먼트 이익 | 3.2 억 엔 | 0.0% |
활성 및 전략적 M & A 및 새로운 비즈니스와의 가치 창출
2.
가치의 활성 확장
활성 및 전략적 M & A
M & A에 대한 원칙 정책
| 기존 비즈니스 심화 | |
|---|---|
| TPP 비즈니스 | 다른 TPP 관련 비즈니스의 제조업체 기능 및 확장 개선 |
| MSP 비즈니스 | 지역 전략을 고려한 비즈니스 분야의 확장 |
| LC 비즈니스 | 고 부가가치 및 고품질 서비스의 실현 및 확장 |
| PH 사업 | 프론트 엔드 약국을 중심으로 한 고가 약국의 활성 그룹화 |
| 해외 사업 | 방글라데시와 미얀마의 사업 강화, 새로운 시장 발견 |
| PMI 향상 |
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| 70897_71068 |
| 새로운 사업 발견 |
|---|
| 새로운 비즈니스 개발을위한 발판으로 M & A를 활용 |
새로운 비즈니스를 통한 가치 창출
DX를 통해보다 효율적이고 포괄적 인 서비스 제공
의료 기관에 대한 슈퍼 카지노 및 운영 서비스 개발
기존 서비스 및 자동 장비를 통합하는 솔루션과 같은 고 부가가치 서비스 제공
사회적 요구를 정확하게 포착하는 개인 브랜드 제품의 계획 및 개발
그룹 내에서 기능을 강화하고 30% 이상의 통합 배당 지불 비율을 확보하기위한 전략
3.
기능 향상 전략
| 기능 향상 프로젝트 홍보 |
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지난 회계 연도에 시행 된 조직 개혁 외에도 기능 향상 프로젝트를 통한 지속 가능한 성장 지원 1. 슈퍼 카지노 기능 향상 2. 판매 기능 향상 3. 회계 및 재무 기능 향상 4. 인적 자원 개발 및 인력 기능 향상 5. 규정 준수 기능 향상 |
| 건전한 재무 구조 및 주주 수익 개선 |
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현재 유동성을 보장하면서 강도 성장 투자 및 주주 수익 지속적인 성장 투자 기존 대출 상환 및 새로운 조달 능력 확보 통합 배당금 지불 비율 30% 이상 |
