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선박 헬스 케어 그룹 회장의 직책을 맡은 지 4 년이 지났습니다. Furukawa 회장을 포함하여 창립자들의 열망을 구현하는 "선박"의 흔들리지 않는 그룹 철학에 따라 비즈니스 활동을 조종하고 있습니다. 중대한 관리 문제에 직면 할 때마다 핵심 철학으로 돌아 오는 것이 중요하다는 것을 상기시켜줍니다.

비즈니스 환경에 대한 슈퍼 엔딩 사회 및 미래의 과제

생년월일 감소와 고령화 인구가 지속적으로 진행되면서 사회 보장 비용은 급격히 상승하고 있습니다. 평균적으로, 근로 연령 인구의 현저한 감소는 세금을 줄이면 의료 및 노인들에게 필요한 자원을 확보하는 데 점점 어려움을 겪고 있습니다.
“베이비 붐 세대”가 고령화 된 연령에 도달함에 따라 의료 서비스에 대한 수요는 얼마 동안 증가 할 것입니다. 그러나 그 후 인구가 감소함에 따라 우리는 전체 시장에서 수축을 예상합니다.
이러한 도전적인 비즈니스 조건에도 불구하고, 푸루 카와 회장이 강조했듯이, 우리 그룹은“생명 보호”에서 초점을 피하지 않을 것입니다. 그러한시기에 필요한 서비스를 계속 제공하면서 의료 서비스에 종사하는 사람들의 근무 조건을 개선하는 것이 중요합니다.

2024 년 3 월에 끝나는 회계 연도를 되돌아 보면

2024 년 3 월에 끝나는 회계 연도는 전 세계적으로 지정 학적 위험 증가 및 가격 상승을 포함하여 불안정한 경제 조건을 제시했습니다. 이 가운데, 우리 그룹은 고객의 요구를 충족시켜 창립 이후 기록적인 판매 및 영업 소득을 달성했으며, Dopite는 Myanmar의 Total Pack Product (TPP) 비즈니스에서 불안정한 정치적 상황에 영향을받습니다.
이 성과는 세 가지 주요 요인에 의해 주도되었습니다.
1. 프로젝트 기반 이니셔티브의 꾸준한 진행 상황.
2. 의료 공급 (MSP) 사업의 강력한 성과.
3. Kingrun Group의 판매 기여.
운영 소득의 증가는 TPP 비즈니스 내에서 프로젝트 기반 이니셔티브 및 제조업체 관련 프로젝트의 강력한 성능에 기인 한 것입니다.

현재 해결 과제

우리의 비즈니스 활동이“생명 보호”를 목표로한다는 점을 감안할 때, 우리 서비스의 품질과 양을 모두 확장하는 것은 미래에 큰 도전으로 남아 있습니다.
최근 몇 년 동안 DX (Digital Transformation)의 물결도 의료 서비스 산업에 도달했습니다. 이 추세에 대응하는 것은“생명 보호”이니셔티브의 범위와 영향을 향상시키는 데 중요합니다.
이 문제를 해결하기 위해, 우리는 IT 관련 기술 및 전문가로 인재를 적극적으로 모집하고 기존 인력 내에서 디지털 인재 개발을 가속화 할 것입니다.

중기 관리 계획의 진행“선박 비전 2024”

3 년 중기 관리 계획 인“선박 비전 2024”는 2025 년 3 월 말 회계 연도 (이 회계 연도)에서 끝납니다. 마지막 해의 초기 재무 목표는 6,400 억 엔의 매출과 260 억 엔의 영업 소득으로 설정되었습니다. 그러나 현재 유리한 비즈니스 성과를 고려할 때 이러한 목표를 초과하는 것을 목표로합니다. 또한, 영업 소득의 경우, 우리는 다른 비즈니스 부문의 기여를 통해 미얀마 비즈니스에서 원래 예상되는 수치를 다루기 위해 노력하고 있습니다.

비즈니스 모델 진화 및 미래 성장

우리 그룹은 다른 비즈니스 영역을 확장하기 위해 TTP (Total Pack Produce) 비즈니스의 혁신적인 기능을 활용했습니다. 앞으로, 우리는 TPP 사업을 우리 그룹의 핵심으로 계속 배치하고 더 수익성있는 운영으로 배양 할 것입니다. 또한, MSP (Medical Supply) 사업을 TPP 사업과 연결하는 것은 여전히 ​​우선 순위로 남아 있습니다. 이 도전을 해결함으로써 MSP 사업에서 얻은 풍부한 데이터로 시작하는 주기적 모델을 강화할 것입니다.
또한, 우리는 모든 그룹 직원이 직계 비즈니스 영역을 넘어서 그룹 포트폴리오에 대한 포괄적 인 관점을 취하고 수평 및 수직 공동 작업을하는 기업 문화를 육성하는 것을 목표로합니다.
“생명”을 우리의 최우선 과제로 배치하려면, 우리는 사전 예방 적 접근 방식을 유지하고 사회가 모든 시대에 요구하는 지속 가능성 문제에 유연하게 대응해야합니다. 관리에서 이러한 측면의 균형을 맞추는 것은 대통령으로서의 중요한 책임입니다.

우리 그룹 철학을 받아들이고 우리의 존재를 보여줍니다

사람들이 더 잘 살 수 있고 더 큰 복지를 달성 할 수있는 사회를 지원하려면 의사, 민간 회사 및 정부 기관과 같은 의료 전문가를 포함하여 다양한 이해 관계자와 공동 제작해야합니다. 앞으로, 우리는 자신이“커넥터”의 역할을하는 것을 본다. 이를 위해서는 기능을 확장하고 네트워크를 구축하는 것이 중요합니다.
고유 한 "컨설팅 전문 지식"과 "생산 기능"을 계속 활용함으로써 우리는 그룹 내 시너지 효과를 극대화하면서 관리 자원을 키우는 것을 목표로합니다. 우리 그룹의 3 세대 회장으로서, 나는 배턴을 차세대에게 자신있게 전달하여 성공의 유산을 보장하기로 결심했습니다.
우리는 당신의 지속적인 지원을 기대하고 미래에 우리 그룹의 더 큰 성과를 기대하도록 초대합니다.